Master of
Leadership
Führen mit Mut und Leichtigkeit
Master of
Leadership
6 Monate intensives persönliches Coaching für Dich
So erreichst Du mit Deinem Team Spitzenleistungen
Sie wollen Ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen?
und kostenloses Erstgespräch sichern
Da sie keine Bracheninsiderin in unserem operativen Geschäft ist, ist ihre Außensicht sehr aufschlussreich und ermöglicht damit eine freie Sicht auf vermeintlich unveränderbare Zustände

Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH

  • ​​Wie kann ich meine Leute mitzureißen, wenn ich nur wenig Zeit für Gespräche habe?
  • ​​​Ich möchte auch in Zeiten von Krisen und Rezession zeigen, was wir können.
  • ​Wie schwöre ich uns alle auf unsere Werte und Ziele ein, damit wir alle an einem Strang ziehen?
  • ​Meine Aufgabenliste ist sehr lange, ich kann oft nur kurz dranbleiben, weil ich viel unterwegs bin.
  • ​​​Was tun, wenn Verantwortliche aus verschiedenen Fachbereichen mehr an sich denken als an unsere gemeinsamen Ziele für die Kunden?
  • ​​​Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Bestleistungen anspornen?
  • ​​​Ich wünsche mir mehr Zeit für mich und meine Familie.
  • ​​​Zwei Kollegen haben Burnout bekommen, das will ich nicht.
  • ​​​Wie ziehe ich High-Performer an?
  • ​​​Woran erkenne ich meine A-Mitarbeiter und wie kann ich sie halten?
6 Monate intensives persönliches Coaching
für Dich
So erreichst Du mit Deinem Team Spitzenleistungen
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Da sie keine Bracheninsiderin in unserem operativen Geschäft ist, ist ihre Außensicht sehr aufschlussreich und ermöglicht damit eine freie Sicht auf vermeintlich unveränderbare Zustände
Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
  • ​​Wie kann ich Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen in meinem Team führen?
  • ​​​Ich wünsche mir mehr Zeit für meine Familie.
  • ​Wie kann ich es schaffen, meine Leute zu verstehen, wenn ich nur so wenig Zeit für Gespräche habe?
  • ​Meine Aufgabenliste ist sehr lange, dauernd stört jemand. Das nervt.​
  • ​​​Was tun, wenn Verantwortliche aus anderen Fachbereichen mehr an sich und ihr eigenes Weiterkommen denken als an unsere gemeinsamen Projekt-Ziele?
  • ​​​Andere ziehen an mir vorbei. Wie schaffe ich es, besser mit meiner Leistung gesehen zu werden?
  • ​​​Ich möchte genauer wissen, was mein Chef plant und wie mich das betrifft.
  • ​​​Zwei Kollegen haben Burnout bekommen, das will ich nicht.
  • ​​​Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen?
  • ​​​Seit längerer Zeit denke ich darüber nach, den Job zu wechseln. 
Der Master of Leadership-Prozess führt Dich in einem bewährten
5-Schritte-System zu herausragender Führungsarbeit.
Erfahre, wie Du mit Deinen Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld schaffst,
in dem sie ausgezeichnete Ergebnisse bei bestem Arbeitsklima liefern.
  • Das Wissen, wie Du engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern kannst ermöglicht es Dir, mit den besten zusammen zu arbeiten. Du wirst für sie zum Anziehungspunkt und hast dadurch deutlich weniger Stress.
  • ​So schafft Ihr gemeinsam kontinuierlich Fortschritte.
  • ​Du schaffst in kürzerer Zeit eindrucksvolle Ergebnisse mit Deinem Team, weil Du weißt, wie Du Deine mentale Stärke ausbaust. Dadurch kannst Du Dich auf das Wesentliche konzentrieren.
  • ​Du bist abends noch fit für Deine Familie und Deine Hobbys.
  • ​In Zeiten fortschreitender Digitalisierung und rasanter Veränderungen zeigst Du Sinn auf. Du führst mit Klarheit zu eigenverantwortlichem Handeln.
  • ​Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben gerne bei Dir und ziehen neue Kräfte an.
  • Du führst mutig und wirkst als beweisendes Vorbild. Weil du selbst machst, was Du von anderen erwartest, ziehst Du Menschen in Deinen Bann. Auch remote.
  • ​Gemeinsam erreicht Ihr eindrucksvolle Ergebnisse.
  • Du überzeugst auch beim lateralen Führen. Mit kluger Gesprächsführung überzeugst Du Deine Projektteilnehmer. Du führst mit der Kraft Deiner Persönlichkeit.
  • ​Eure Kunden kaufen gerne bei Euch.
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Erfahre, wie Du mit Deinen Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld schaffst,
in dem sie ausgezeichnete Ergebnisse bei bestem Arbeitsklima liefern.
  • Das Wissen, wie Du engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern kannst ermöglicht es Dir, mit den besten zusammen zu arbeiten. Du wirst für sie zum Anziehungspunkt und hast dadurch deutlich weniger Stress.
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Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
in über 50 Branchen
49.600 Seminarbesucher
Autorin von 16 Büchern
zum Thema Führen
über 5,2 MIO Seitenaufrufe
ihres Podcasts, gehört
in 106 Ländern
Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
in über 50 Branchen
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Autorin von 16 Büchern
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Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
Das sagen unsere Kunden – ein Auszug:
  • Hat das Coachingprogramm Master of Leadership
    Deine Erwartungen erfüllt?
Ich war durchwegs positiv überrascht. Ich habe viele Vorbehalte in meinem Gedankengut, aber meine Erwartungen wurden übertroffen. Es waren viele positive Aspekte da und mehr Dinge dahinter, die ich bis dato so noch nicht gekannt habe. Das war extrem positiv.
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.

Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer Exel Composites GmbH

  • Was hast Du bis jetzt aus dem Coaching mitgenommen,
    was hast du gewonnen dabei?
Ich führe mit Edith Karl Gespräche darüber, wo ich einen herausfordernden Handlungsbedarf habe und Vorhaben falsch angehen könnte.
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.

Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
.
Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
  • Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Wenn ich andere Personen überzeugen will, habe ich meine Emotionen viel besser im Griff als noch vor kurzer Zeit.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.

Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.

  •   Was gefällt Ihnen an unserer Zusammenarbeit?
Ich erkenne immer mehr, wo ich mich selbst einschränke, dann komme ich schnell heraus aus den limitierenden Glaubenssätzen. Damit spare ich eine Menge Zeit und erreich meine Erfolge leichter
.
Johann Schwarzl, Geschäftsführer der A. Schwarzl GmbH
  • Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Ich achte jetzt genau darauf, wie ich meine Gespräche führe. Beim Überzeugen bin ich schon viel erfolgreicher. Wichtig ist mir, immer dranzubleiben, nie damit aufzuhören, das Erkannte weiter anzuwenden, bis ich es automatisch mache.

Es fällt mir schnell auf, wenn ich nicht ganz so handle, wie ich es eigentlich möchte. Danach verlaufen die Gespräche viel besser. Wichtig ist, immer dranzubleiben, bis ich nicht nur bewusst, sondern auch unbewusst entsprechend handle – wie beim Autofahren.

Wenn ich mir die Videos öfter anschaue, erkenne ich immer wieder etwas Neues drinnen, was auch noch wichtig ist und unterstützt. Das habe ich mir so nicht erwartet.

Gertrude Schwarzl, Führungskraft bei A. Schwarzl GmbH

.
Master of Leadership im Detail
weil Führen heute anders geht
Meine persönlichen Ziele, was motiviert mich?
Verschaffe Dir Klarheit, was du durch deine Arbeit erreichen willst. Erkenne Dein Hauptanliegen bei Deiner Arbeit. Du kannst Dein Umfeld gestalten und Deine berufliche Arbeit mit Deinem Privatleben in Einklang bringen.   


Mentale Stärke als Führungskraft
Hier baust Du Deine mentalen Fähigkeiten aus. Du lernst, wie Du mit höchster Konzentration mehr in kürzerer Zeit erreichst.

Wir arbeiten daher zuerst daran, wie Du Tankstellen für Dein Mindset findest und geistig wendig bleibst für die vielfältigen Anforderungen unserer Zeit. Du übst, Kraft und Einsatz dann zu mobilisieren, wenn es sinnvoll ist. Du bekommst wertvolle Anregungen, wie Du diese Konzentration üben und so lange halten kannst, wie Du es willst. Themen wie Macht und Anerkennung setzt Du gezielt ein.
Ziele setzen
Jetzt erfährst Du, warum Menschen häufig ihre Ziele nicht erreichen und warum der Wille allein zu schwach ist. Lerne hier, Dich selbst zu führen und auch, Dich führen zu lassen. Das sind die Sockel für das Wirken als Führungskraft.

Erst der Elchtest bringt Dich ans Ziel Deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt Dich mehr in weniger Zeit schaffen.

Du wirst Deine MitarbeiterInnen mit Deiner klaren Sprache und Ausdruckskraft beeindrucken – verbal und mit der Sprache Deines Körpers. Das schätzen auch Deine (Mit)Gesellschafter, Vorstände und Kollegen in verbundenen Unternehmen. Wir stärken Dich mit Unterlagen und Leitfäden, die Dir dauerhaft zur Verfügung stehen. Du kannst sie jederzeit einsetzen.

Führen mit Ergebnissen
Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, als Coach fördern, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Wie erfolgreich Du führst, erkennst Du an den Ergebnissen, die Du mit Deinen Mitarbeitenden erreichst. Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es Deinen lateralen Führungskräften gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.

Wirksame Kommunikation unterstützt Dich bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld mit Familie und Freunden.

Remote führen
Technisch ist remote arbeiten schon lange möglich. Vermehrt eingesetzt wird es erst seit Corona. Weil es sein musste. Hier lernst Du Homeoffice und auch arbeiten aus jeglicher Ferne zu gestalten. Du bekommst Informationen zu Ausstattung, Arbeitsorganisation, Vorteilen und Nachteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Beziehungen auf Augenhöhe sind besonders beim remote Arbeiten wichtig.
Klicke jetzt unten auf den Button 
und frage eine persönliche Zusammenarbeit an
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  • Hat das Coachingprogramm Master of Leadership
    Deine Erwartungen erfüllt?
Ich war durchwegs positiv überrascht. Ich habe viele Vorbehalte in meinem Gedankengut, aber meine Erwartungen wurden übertroffen. Es waren viele positive Aspekte da und mehr Dinge dahinter, die ich bis dato so noch nicht gekannt habe.
Das war extrem positiv.

Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.

Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer
der Exel Composites GmbH

  • Was hast Du bis jetzt aus dem Coaching mitgenommen,
    was hast du gewonnen dabei?
Ich führe mit Edith Karl Gespräche darüber, wo ich einen herausfordernden Handlungsbedarf habe und Vorhaben falsch angehen könnte.

Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.

Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.

Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer
der INNOVAMETALL GmbH
  • Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Wenn ich andere Personen überzeugen will, habe ich meine Emotionen viel besser im Griff als noch vor kurzer Zeit.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.

Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.

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Ich erkenne immer mehr, wo ich mich selbst einschränke, dann komme ich schnell heraus aus den limitierenden Glaubenssätzen.
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Johann Schwarzl, Geschäftsführer der
A. Schwarzl GmbH

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Master of Leadership im Detail
weil Führen heute anders geht
Meine persönlichen Ziele, was motiviert mich?
Verschaffe Dir Klarheit, was du durch deine Arbeit erreichen willst. Erkenne Dein Hauptanliegen bei Deiner Arbeit. Du kannst Dein Umfeld gestalten und Deine berufliche Arbeit mit Deinem Privatleben in Einklang bringen.   


Mentale Stärke als Führungskraft
Hier baust Du Deine mentalen Fähigkeiten aus. Du lernst, wie Du mit höchster Konzentration mehr in kürzerer Zeit erreichst.

Wir arbeiten daher zuerst daran, wie Du Tankstellen für Dein Mindset findest und geistig wendig bleibst für die vielfältigen Anforderungen unserer Zeit. Du übst, Kraft und Einsatz dann zu mobilisieren, wenn es sinnvoll ist. Du bekommst wertvolle Anregungen, wie Du diese Konzentration üben und so lange halten kannst, wie Du es willst. Themen wie Macht und Anerkennung setzt Du gezielt ein.
Ziele setzen
Jetzt erfährst Du, warum Menschen häufig ihre Ziele nicht erreichen und warum der Wille allein zu schwach ist. Lerne hier, Dich selbst zu führen und auch, Dich führen zu lassen. Das sind die Sockel für das Wirken als Führungskraft.

Erst der Elchtest bringt Dich ans Ziel Deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt Dich mehr in weniger Zeit schaffen.

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Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, als Coach fördern, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Wie erfolgreich Du führst, erkennst Du an den Ergebnissen, die Du mit Deinen Mitarbeitenden erreichst. Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es Deinen lateralen Führungskräften gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.

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Warum Edith Karl?
Edith Karl - Europas 1. Mutexpertin, Veränderungscoach, Strategieberaterin
  • Sie arbeitet seit fünfunddreißig Jahren als Veränderungscoach, Strategieberaterin und Trainerin – in mehr als fünfzig Branchen. Handwerkliche Betriebe, Klein- und Mittelunternehmen, Kommunen, Spitäler, Weiterbildungsveranstalter und Konzerne zählen zu ihren Kunden.
  • Der demografische Wandel wird immer spürbarer. Daher ist es heute wichtiger als je zuvor, das Unternehmen mit gezielten Personalkonzepten zu unterstützen. Das optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. So verbindet sie das Wohl des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff.
  • Bei ihrer Arbeit in den Betrieben sammelte sie reichlich Erfahrungen im Umgang mit allen Fachbereichen und hierarchischen Ebenen. Dabei konzentriert sie sich immer auf die Wege zum Erfolg.
  • Gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer hat sie über 100 Vorstandsetagen, Direktionen und GeschäftsführerInnen auditiert. In fachübergreifenden Gruppenaudits konnten immer wieder sechsstellige Eurobeträge eingespart werden. Aus diesen Audits entwickelten sie die 777 Top-Secret-Fragen zu Prozessgestaltung und Führen mit Ergebnissen.

    Wichtig ist Edith Karl in solchen Fällen, dass keine Schuldzuweisung passiert, sondern Möglichkeiten zu effizienterer Zusammenarbeit gefunden werden, die auch das Betriebsklima nachhaltig verbessern. Arbeitszeit ist schließlich Lebenszeit.
  • Sie arbeitet mit wissenschaftlich fundierten Methoden und ist mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik bestens vernetzt.
  • Für ihre AuftraggeberInnen ist sie gerne persönlich erreichbar.
  • Auszug aus der Kundenliste:
  • A. Schwarzl GmbH, Baxter BioScience, Blechtechnik Koller, Böhler Edelstahl GmbH & Co KG, Böhler Schweißtechnik Austria GmbH, Bussetti & Co GesmbH, Hitachi Medical Systems Europe, ÖBB Technische Services Österreichische, Heraklith GmbH Palfinger AG, Payer Elektroprodukte GmbH, Pewag Austria GmbH, Roche Diagnostics GmbH, Roto Frank Eisenwarenfabrik AG, SIMACEK Facility Management Group GmbH, Steirische Gas-Wärme GmbH, SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG, Sappi Austria Produktions-GmbH & Co KG, Saubermacher Dienstleistungs AG, HTL Bulme Graz-Gösting, Teich Aktiengesellschaft, TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH, VAE AG, VAE Eisenbahnsysteme GmbH, VOEST-ALPINE Schienen GmbH, VOEST-ALPINE Stahl Linz GmbH, Winkelbauer GmbH
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Der Ablauf

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Vereinbare jetzt ein Erstgespräch mit Edith Karl
und fülle das Kontaktformular aus.

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Sie analysiert mit Dir Deine aktuelle Situation und beantwortet alle Deine Fragen zur Zusammenarbeit. 

Schritt 3: individueller Umsetzungsplan

Du erhältst eine auf Deine Situation angepasste Lösung für Deine Führungsarbeit.

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