6 Monate intensive persönliche Beratung und Coaching für Dich
So erreichst Du mit Deinem Team Spitzenleistungen
Sie wollen Ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen?
und kostenloses Erstgespräch sichern
Da sie keine Bracheninsiderin in unserem operativen Geschäft ist, ist ihre Außensicht sehr aufschlussreich und ermöglicht damit eine freie Sicht auf vermeintlich unveränderbare Zustände
Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
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Du sparst Zeit, weil Dein Team erstklassige Arbeit leistet.
-
Mit spannendem Zugang zur Psychologie und neuesten Ergebnissen der Hirnforschung versinkst du nicht länger im operativen Wahnsinn.
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Du schaffst eindrucksvolle Gewinne.
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Weil du deine innere Einstellung weg von Ärgernissen und Konflikten hin auf Chancen und Möglichkeiten lenkst, schwörst du euch auf eure gemeinsamen Ziele ein, ihr schafft eindrucksvolle Ergebnisse.
-
Du kannst dich jetzt deinen wichtigen Themen zuwenden. Das erfüllt dich mit Freude.
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Gespräche mit Mitarbeitern laufen wie am Schnürchen. Du erreichst mit deutlich weniger Aufwand langfristige Ergebnisse, weil alle verstehen, worauf es ankommt.
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Du gewinnst Gelassenheit.
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Mit den von uns entwickelten Fragetechniken mit besonderer Hebelwirkung erfährst du genau, wo deine Mitarbeiter stehen und kannst sie systematisch und einfühlsam zu höherer Eigenverantwortung anleiten.
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Du gewinnst höheres Ansehen.
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Weil interessante Gesprächspartner gerne mit Dir verhandeln und Geschäfte machen.
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Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
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-
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Der Master of Leadership-Prozess führt Dich in einem bewährten
5-Schritte-System zu herausragender Führungsarbeit.
Erfahre, wie Du mit Deinen Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld schaffst,
in dem sie ausgezeichnete Ergebnisse bei bestem Arbeitsklima liefern.
in dem sie ausgezeichnete Ergebnisse bei bestem Arbeitsklima liefern.
-
Das Wissen, wie du engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern kannst ermöglicht es dir, mit den besten zusammen zu arbeiten. Du wirst für sie zum Anziehungspunkt. So schafft ihr kontinuierlich immer höhere Werte für eure Kunden.
-
Du gewinnst Image
-
Deine A-Mitarbeiter:innen bleiben gerne bei dir, weil du ihnen ein Umfeld bietest, in dem sie sich wohlfühlen und weiterentwickeln können. Du weißt genau, wie du sie fordern und fördern kannst.
-
Du sicherst dein Unternehmen ab, wichtiges Know-how bleibt dir erhalten
- Engagierte A-Mitarbeiter verstärken laufend dein Team. Mit ihnen ziehst du lukrative Aufträge an Bord und kannst sie zuverlässig abarbeiten.
-
Du steigerst deine Gewinne, weil du dem Wettbewerb vorauseilst
- Deine innere Einstellung und mentale Stärke ermöglichen dir volle Konzentration auf das Wesentliche. Du schaffst in kurzer Zeit eindrucksvolle Ergebnisse.
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Abend bist du noch fit für Deine Familie und Deine Hobbys
-
Du überzeugst auch beim lateralen Führen. Mit kluger Gesprächsführung gelingt es dir, deine Projektteilnehmer bei der Stange zu halten. Du führst mit der Kraft Deiner Persönlichkeit.
-
Eure Kunden kaufen gerne bei Euch
-
In Zeiten fortschreitender Digitalisierung und rasanter Veränderungen zeigst du Sinn auf. Du führst mit Klarheit zu eigenverantwortlichem Handeln.
-
Damit sicherst du dein Unternehmen ab
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5-Schritte-System zu herausragender Führungsarbeit.
Erfahre, wie Du mit Deinen Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld schaffst,
in dem sie ausgezeichnete Ergebnisse bei bestem Arbeitsklima liefern.
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Das Wissen, wie du engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern kannst ermöglicht es dir, mit den besten zusammen zu arbeiten. Du wirst für sie zum Anziehungspunkt. So schafft ihr kontinuierlich immer höhere Werte für eure Kunden.
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Du gewinnst Image
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Deine A-Mitarbeiter:innen bleiben gerne bei dir, weil du ihnen ein Umfeld bietest, in dem sie sich wohlfühlen und weiterentwickeln können. Du weißt genau, wie du sie fordern und fördern kannst.
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Du sicherst dein Unternehmen ab, wichtiges Know-how bleibt dir erhalten
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Du steigerst deine Gewinne, weil du dem Wettbewerb vorauseilst
- Deine innere Einstellung und mentale Stärke ermöglichen dir volle Konzentration auf das Wesentliche. Du schaffst in kurzer Zeit eindrucksvolle Ergebnisse.
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Abend bist du noch fit für Deine Familie und Deine Hobbys
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Du überzeugst auch beim lateralen Führen. Mit kluger Gesprächsführung gelingt es dir, deine Projektteilnehmer bei der Stange zu halten. Du führst mit der Kraft Deiner Persönlichkeit.
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Eure Kunden kaufen gerne bei Euch
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In Zeiten fortschreitender Digitalisierung und rasanter Veränderungen zeigst du Sinn auf. Du führst mit Klarheit zu eigenverantwortlichem Handeln.
-
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Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
in über 50 Branchen
in über 50 Branchen
49.600 Seminarbesucher
Autorin von 16 Büchern
zum Thema Führen
über 5,2 MIO Seitenaufrufe
ihres Podcasts, gehört
in 106 Ländern
ihres Podcasts, gehört
in 106 Ländern
Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
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Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
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49.600 Seminarbesucher
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ihres Podcasts, gehört
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Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
seit 2000
Das sagen unsere Kunden – ein Auszug:
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Hat das Coachingprogramm Master of Leadership
Deine Erwartungen erfüllt?
Ich war durchwegs positiv überrascht. Ich habe viele Vorbehalte in meinem Gedankengut, aber meine Erwartungen wurden übertroffen. Es waren viele positive Aspekte da und mehr Dinge dahinter, die ich bis dato so noch nicht gekannt habe. Das war extrem positiv.
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.
Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer Exel Composites GmbH
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.
Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer Exel Composites GmbH
-
Was hast Du bis jetzt aus dem Coaching mitgenommen,
was hast du gewonnen dabei?
Ich führe mit Edith Karl Gespräche darüber, wo ich einen herausfordernden Handlungsbedarf habe und Vorhaben falsch angehen könnte.
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.
Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
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Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.
Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
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Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
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Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Wenn ich andere Personen überzeugen will, habe ich meine Emotionen viel besser im Griff als noch vor kurzer Zeit.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.
Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.
Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.
- Was gefällt Ihnen an unserer Zusammenarbeit?
Ich erkenne immer mehr, wo ich mich selbst einschränke, dann komme ich schnell heraus aus den limitierenden Glaubenssätzen. Damit spare ich eine Menge Zeit und erreich meine Erfolge leichter
.
Johann Schwarzl, Geschäftsführer der A. Schwarzl GmbH
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Johann Schwarzl, Geschäftsführer der A. Schwarzl GmbH
-
Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Ich achte jetzt genau darauf, wie ich meine Gespräche führe. Beim Überzeugen bin ich schon viel erfolgreicher. Wichtig ist mir, immer dranzubleiben, nie damit aufzuhören, das Erkannte weiter anzuwenden, bis ich es automatisch mache.
Es fällt mir schnell auf, wenn ich nicht ganz so handle, wie ich es eigentlich möchte. Danach verlaufen die Gespräche viel besser. Wichtig ist, immer dranzubleiben, bis ich nicht nur bewusst, sondern auch unbewusst entsprechend handle – wie beim Autofahren.
Wenn ich mir die Videos öfter anschaue, erkenne ich immer wieder etwas Neues drinnen, was auch noch wichtig ist und unterstützt. Das habe ich mir so nicht erwartet.
Gertrude Schwarzl, Führungskraft bei A. Schwarzl GmbH
Es fällt mir schnell auf, wenn ich nicht ganz so handle, wie ich es eigentlich möchte. Danach verlaufen die Gespräche viel besser. Wichtig ist, immer dranzubleiben, bis ich nicht nur bewusst, sondern auch unbewusst entsprechend handle – wie beim Autofahren.
Wenn ich mir die Videos öfter anschaue, erkenne ich immer wieder etwas Neues drinnen, was auch noch wichtig ist und unterstützt. Das habe ich mir so nicht erwartet.
Gertrude Schwarzl, Führungskraft bei A. Schwarzl GmbH
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Master of Leadership im Detail
weil Führen heute anders geht
weil Führen heute anders geht
Als Leader dich, andere und dein Unternehmen stärken
In den letzten 2 Jahren hat sich die Führungsarbeit massiv verändert. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Inflation, Klimawandel, Gesundheitskrisen prägen den Alltag von Führungskräften. Es gilt, den Überblick zu bewahren. Das alles verlangt viel Kraft und Einsatz.
Mitarbeiter fühlen sich oft verunsichert, nicht wahrgenommen und wertgeschätzt. Sie brauchen deutlich erkennbare Leader, die die Richtung vorgeben und bei Bedarf unterstützen, ermuntern und korrigieren. Damit bietest du psychologische Sicherheit, schaffst Raum für Fehler und Innovation und bindest deine Leute an dich.
TOP-Leader fördern ihre Top-Performer, sie bieten vielfältige Weiterentwicklung.
Mitarbeiter fühlen sich oft verunsichert, nicht wahrgenommen und wertgeschätzt. Sie brauchen deutlich erkennbare Leader, die die Richtung vorgeben und bei Bedarf unterstützen, ermuntern und korrigieren. Damit bietest du psychologische Sicherheit, schaffst Raum für Fehler und Innovation und bindest deine Leute an dich.
TOP-Leader fördern ihre Top-Performer, sie bieten vielfältige Weiterentwicklung.
Mindset
Du kannst dein Team nur als TOP-Leader von Erfolg zu Erfolg führen. Was treibt dich selbst an und wie kannst du andere mit deinem Feuer anstecken.
Wo willst du in 3, 5, 10 Jahren ankommen?
Wir arbeiten daran, dir Klarheit über deine Vision und deinen Weg zu schaffen. Dabei wirst du über dich selbst hinauswachsen und andere inspirieren. Du erkennst deine eigenen Ziele immer klarer.
Auftretende Konflikte wirst du meistern. An möglichen Hindernissen wirst du wachsen. Du gewinnst noch mehr Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft.
Wo willst du in 3, 5, 10 Jahren ankommen?
Wir arbeiten daran, dir Klarheit über deine Vision und deinen Weg zu schaffen. Dabei wirst du über dich selbst hinauswachsen und andere inspirieren. Du erkennst deine eigenen Ziele immer klarer.
Auftretende Konflikte wirst du meistern. An möglichen Hindernissen wirst du wachsen. Du gewinnst noch mehr Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft.
Ziele setzen
Jetzt erfährst du, warum Menschen häufig ihre Ziele nicht erreichen und warum der Wille allein zu schwach ist. Lerne hier, dich selbst zu führen und auch, dich führen zu lassen. Das sind die Sockel für das Wirken als Führungskraft.
Erst der Elchtest bringt dich ans Ziel deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt dich mehr in weniger Zeit schaffen.
Du wirst deine MitarbeiterInnen mit Deiner klaren Sprache und Ausdruckskraft beeindrucken – verbal und mit der Sprache Deines Körpers. Das schätzen auch deine (Mit)Gesellschafter, Vorstände und Kollegen in verbundenen Unternehmen. Wir stärken dich mit Unterlagen und Leitfäden, die dir dauerhaft zur Verfügung stehen. du kannst sie jederzeit einsetzen.
Du schaust lächelnd zurück, wie du noch große Teile des Tages Feuerwehr warst. Jetzt kannst du dich mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, weil du weißt, dass deine Teams von selbst laufen. Du schaffst Strukturen und Systeme, die das möglich machen.
Erst der Elchtest bringt dich ans Ziel deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt dich mehr in weniger Zeit schaffen.
Du wirst deine MitarbeiterInnen mit Deiner klaren Sprache und Ausdruckskraft beeindrucken – verbal und mit der Sprache Deines Körpers. Das schätzen auch deine (Mit)Gesellschafter, Vorstände und Kollegen in verbundenen Unternehmen. Wir stärken dich mit Unterlagen und Leitfäden, die dir dauerhaft zur Verfügung stehen. du kannst sie jederzeit einsetzen.
Du schaust lächelnd zurück, wie du noch große Teile des Tages Feuerwehr warst. Jetzt kannst du dich mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, weil du weißt, dass deine Teams von selbst laufen. Du schaffst Strukturen und Systeme, die das möglich machen.
Führen mit Ergebnissen
Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, als Coach fördern, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Wie erfolgreich du führst, erkennst du an den Ergebnissen, die du mit deinen Mitarbeitenden erreichst. Messbare Ergebnisse zeigen dir, wo ihr im Plan liegt und wo Optimierungsbedarf besteht.
Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es den lateralen Führungskräften deiner Projektgruppe gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.
Ihr setzt die jeweils passenden Standards, Systeme und Strukturen ein. Routinen werden digitalisiert.
Wirksame Kommunikation unterstützt dich bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld mit Familie und Freunden.
Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es den lateralen Führungskräften deiner Projektgruppe gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.
Ihr setzt die jeweils passenden Standards, Systeme und Strukturen ein. Routinen werden digitalisiert.
Wirksame Kommunikation unterstützt dich bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld mit Familie und Freunden.
Remote führen
Technisch ist remote arbeiten schon lange möglich. Vermehrt eingesetzt wird es erst seit Corona. Weil es sein musste. Hier lernst Du Homeoffice und auch arbeiten aus jeglicher Ferne zu gestalten. Du bekommst Informationen zu Ausstattung, Arbeitsorganisation, Vorteilen und Nachteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Beziehungen auf Augenhöhe sind besonders beim remote Arbeiten wichtig.
Beziehungen auf Augenhöhe sind besonders beim remote Arbeiten wichtig.
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Das sagen unsere Kunden – ein Auszug:
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Hat das Coachingprogramm
Master of Leadership
Deine Erwartungen erfüllt?
Ich war durchwegs positiv überrascht. Ich habe viele Vorbehalte in meinem Gedankengut, aber meine Erwartungen wurden übertroffen. Es waren viele positive Aspekte da und mehr Dinge dahinter, die ich bis dato so noch nicht gekannt habe. Das war extrem positiv.
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.
Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer Exel Composites GmbH
Mein persönlicher Horizont hat sich dadurch deutlich erweitert, speziell was den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorständen betrifft.
Ing. Josef Lanzmaier, Geschäftsführer Exel Composites GmbH
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Was hast Du bis jetzt aus dem Coaching mitgenommen,
was hast du gewonnen dabei?
Ich führe mit Edith Karl Gespräche darüber, wo ich einen herausfordernden Handlungsbedarf habe und Vorhaben falsch angehen könnte.
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.
Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
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Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
Sie zeigt mir in einfachen Gesprächen auf, wo Gefahren liegen, und ich erkenne, wo ich handeln muss, um nicht Zweiter im Leben zu sein.
Die heutige Zeit birgt die Gefahr, dass man untergeht, wenn man nicht am Puls der Zeit ist. Es war absehbar, dass sich vieles ändert und dass man darauf reagieren muss. Das habe ich gelernt.
.
Ing. Klaus Pichlbauer, Geschäftsführer der INNOVAMETALL GmbH
-
Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Wenn ich andere Personen überzeugen will, habe ich meine Emotionen viel besser im Griff als noch vor kurzer Zeit.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.
Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.
Meine Selbstreflektion hat sich verändert. Das Diagramm zeigt mir auf, wie ich mich entwickle im Beruf, beim Erfolg und familiär.
Patrik Scheck,
Geschäftsführer der MAX WAGENHOFER Reinigungsdienst Ges.m.b.H.
- Was gefällt Ihnen an unserer Zusammenarbeit?
Ich erkenne immer mehr, wo ich mich selbst einschränke, dann komme ich schnell heraus aus den limitierenden Glaubenssätzen. Damit spare ich eine Menge Zeit und erreich meine Erfolge leichter
.
Johann Schwarzl, Geschäftsführer der A. Schwarzl GmbH
.
Johann Schwarzl, Geschäftsführer der A. Schwarzl GmbH
-
Was hat sich verändert seit wir zusammenarbeiten
Ich achte jetzt genau darauf, wie ich meine Gespräche führe. Beim Überzeugen bin ich schon viel erfolgreicher. Wichtig ist mir, immer dranzubleiben, nie damit aufzuhören, das Erkannte weiter anzuwenden, bis ich es automatisch mache.
Es fällt mir schnell auf, wenn ich nicht ganz so handle, wie ich es eigentlich möchte. Danach verlaufen die Gespräche viel besser. Wichtig ist, immer dranzubleiben, bis ich nicht nur bewusst, sondern auch unbewusst entsprechend handle – wie beim Autofahren.
Wenn ich mir die Videos öfter anschaue, erkenne ich immer wieder etwas Neues drinnen, was auch noch wichtig ist und unterstützt. Das habe ich mir so nicht erwartet.
Gertrude Schwarzl, Führungskraft bei A. Schwarzl GmbH
Es fällt mir schnell auf, wenn ich nicht ganz so handle, wie ich es eigentlich möchte. Danach verlaufen die Gespräche viel besser. Wichtig ist, immer dranzubleiben, bis ich nicht nur bewusst, sondern auch unbewusst entsprechend handle – wie beim Autofahren.
Wenn ich mir die Videos öfter anschaue, erkenne ich immer wieder etwas Neues drinnen, was auch noch wichtig ist und unterstützt. Das habe ich mir so nicht erwartet.
Gertrude Schwarzl, Führungskraft bei A. Schwarzl GmbH
.
Master of Leadership im Detail
weil Führen heute anders geht
weil Führen heute anders geht
Als Leader dich, andere und dein Unternehmen stärken
In den letzten 2 Jahren hat sich die Führungsarbeit massiv verändert. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Inflation, Klimawandel, Gesundheitskrisen prägen den Alltag von Führungskräften. Es gilt, den Überblick zu bewahren. Das alles verlangt viel Kraft und Einsatz.
Mitarbeiter fühlen sich oft verunsichert, nicht wahrgenommen und wertgeschätzt. Sie brauchen deutlich erkennbare Leader, die die Richtung vorgeben und bei Bedarf unterstützen, ermuntern und korrigieren. Damit bietest du psychologische Sicherheit, schaffst Raum für Fehler und Innovation und bindest deine Leute an dich.
TOP-Leader fördern ihre Top-Performer, sie bieten vielfältige Weiterentwicklung.
Mitarbeiter fühlen sich oft verunsichert, nicht wahrgenommen und wertgeschätzt. Sie brauchen deutlich erkennbare Leader, die die Richtung vorgeben und bei Bedarf unterstützen, ermuntern und korrigieren. Damit bietest du psychologische Sicherheit, schaffst Raum für Fehler und Innovation und bindest deine Leute an dich.
TOP-Leader fördern ihre Top-Performer, sie bieten vielfältige Weiterentwicklung.
Mindset
Du kannst dein Team nur als TOP-Leader von Erfolg zu Erfolg führen. Was treibt dich selbst an und wie kannst du andere mit deinem Feuer anstecken.
Wo willst du in 3, 5, 10 Jahren ankommen?
Wir arbeiten daran, dir Klarheit über deine Vision und deinen Weg zu schaffen. Dabei wirst du über dich selbst hinauswachsen und andere inspirieren. Du erkennst deine eigenen Ziele immer klarer.
Auftretende Konflikte wirst du meistern. An möglichen Hindernissen wirst du wachsen. Du gewinnst noch mehr Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft.
Wo willst du in 3, 5, 10 Jahren ankommen?
Wir arbeiten daran, dir Klarheit über deine Vision und deinen Weg zu schaffen. Dabei wirst du über dich selbst hinauswachsen und andere inspirieren. Du erkennst deine eigenen Ziele immer klarer.
Auftretende Konflikte wirst du meistern. An möglichen Hindernissen wirst du wachsen. Du gewinnst noch mehr Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft.
Ziele setzen
Jetzt erfährst du, warum Menschen häufig ihre Ziele nicht erreichen und warum der Wille allein zu schwach ist. Lerne hier, dich selbst zu führen und auch, dich führen zu lassen. Das sind die Sockel für das Wirken als Führungskraft.
Erst der Elchtest bringt dich ans Ziel deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt dich mehr in weniger Zeit schaffen.
Du wirst deine MitarbeiterInnen mit Deiner klaren Sprache und Ausdruckskraft beeindrucken – verbal und mit der Sprache Deines Körpers. Das schätzen auch deine (Mit)Gesellschafter, Vorstände und Kollegen in verbundenen Unternehmen. Wir stärken dich mit Unterlagen und Leitfäden, die dir dauerhaft zur Verfügung stehen. du kannst sie jederzeit einsetzen.
Du schaust lächelnd zurück, wie du noch große Teile des Tages Feuerwehr warst. Jetzt kannst du dich mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, weil du weißt, dass deine Teams von selbst laufen. Du schaffst Strukturen und Systeme, die das möglich machen.
Erst der Elchtest bringt dich ans Ziel deiner Wünsche. Ultimative Konzentration lässt dich mehr in weniger Zeit schaffen.
Du wirst deine MitarbeiterInnen mit Deiner klaren Sprache und Ausdruckskraft beeindrucken – verbal und mit der Sprache Deines Körpers. Das schätzen auch deine (Mit)Gesellschafter, Vorstände und Kollegen in verbundenen Unternehmen. Wir stärken dich mit Unterlagen und Leitfäden, die dir dauerhaft zur Verfügung stehen. du kannst sie jederzeit einsetzen.
Du schaust lächelnd zurück, wie du noch große Teile des Tages Feuerwehr warst. Jetzt kannst du dich mehr und mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, weil du weißt, dass deine Teams von selbst laufen. Du schaffst Strukturen und Systeme, die das möglich machen.
Führen mit Ergebnissen
Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, als Coach fördern, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Wie erfolgreich du führst, erkennst du an den Ergebnissen, die du mit deinen Mitarbeitenden erreichst. Messbare Ergebnisse zeigen dir, wo ihr im Plan liegt und wo Optimierungsbedarf besteht.
Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es den lateralen Führungskräften deiner Projektgruppe gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.
Ihr setzt die jeweils passenden Standards, Systeme und Strukturen ein. Routinen werden digitalisiert.
Wirksame Kommunikation unterstützt dich bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld mit Familie und Freunden.
Das gilt für laterales und vertikales Führen gleichermaßen. Beachte, wie es den lateralen Führungskräften deiner Projektgruppe gelingt, die verschiedenen Fachbereiche an gemeinsamen Projektzielen auszurichten.
Ihr setzt die jeweils passenden Standards, Systeme und Strukturen ein. Routinen werden digitalisiert.
Wirksame Kommunikation unterstützt dich bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld mit Familie und Freunden.
Remote führen
Technisch ist remote arbeiten schon lange möglich. Vermehrt eingesetzt wird es erst seit Corona. Weil es sein musste. Hier lernst Du Homeoffice und auch arbeiten aus jeglicher Ferne zu gestalten. Du bekommst Informationen zu Ausstattung, Arbeitsorganisation, Vorteilen und Nachteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Beziehungen auf Augenhöhe sind besonders beim remote Arbeiten wichtig.
Beziehungen auf Augenhöhe sind besonders beim remote Arbeiten wichtig.
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Warum Edith Karl?
Edith Karl - Europas 1. Mutexpertin, Veränderungscoach, Strategieberaterin
- Sie arbeitet seit fünfunddreißig Jahren als Veränderungscoach, Strategieberaterin und Trainerin – in mehr als fünfzig Branchen. Handwerkliche Betriebe, Klein- und Mittelunternehmen, Kommunen, Spitäler, Weiterbildungsveranstalter und Konzerne zählen zu ihren Kunden.
- Der demografische Wandel wird immer spürbarer. Daher ist es heute wichtiger als je zuvor, das Unternehmen mit gezielten Personalkonzepten zu unterstützen. Das optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. So verbindet sie das Wohl des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff.
- Bei ihrer Arbeit in den Betrieben sammelte sie reichlich Erfahrungen im Umgang mit allen Fachbereichen und hierarchischen Ebenen. Dabei konzentriert sie sich immer auf die Wege zum Erfolg.
-
Gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer hat sie über 100 Vorstandsetagen, Direktionen und GeschäftsführerInnen auditiert. In fachübergreifenden Gruppenaudits konnten immer wieder sechsstellige Eurobeträge eingespart werden. Aus diesen Audits entwickelten sie die 777 Top-Secret-Fragen zu Prozessgestaltung und Führen mit Ergebnissen.
Wichtig ist Edith Karl in solchen Fällen, dass keine Schuldzuweisung passiert, sondern Möglichkeiten zu effizienterer Zusammenarbeit gefunden werden, die auch das Betriebsklima nachhaltig verbessern. Arbeitszeit ist schließlich Lebenszeit.
-
Sie arbeitet mit wissenschaftlich fundierten Methoden und ist mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik bestens vernetzt.
-
Für ihre AuftraggeberInnen ist sie gerne persönlich erreichbar.
-
Auszug aus der Kundenliste:
- A. Schwarzl GmbH, Baxter BioScience, Blechtechnik Koller, Böhler Edelstahl GmbH & Co KG, Böhler Schweißtechnik Austria GmbH, Bussetti & Co GesmbH, Hitachi Medical Systems Europe, ÖBB Technische Services Österreichische, Heraklith GmbH Palfinger AG, Payer Elektroprodukte GmbH, Pewag Austria GmbH, Roche Diagnostics GmbH, Roto Frank Eisenwarenfabrik AG, SIMACEK Facility Management Group GmbH, Steirische Gas-Wärme GmbH, SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG, Sappi Austria Produktions-GmbH & Co KG, Saubermacher Dienstleistungs AG, HTL Bulme Graz-Gösting, Teich Aktiengesellschaft, TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH, VAE AG, VAE Eisenbahnsysteme GmbH, VOEST-ALPINE Schienen GmbH, VOEST-ALPINE Stahl Linz GmbH, Winkelbauer GmbH
Warum Edith Karl?
Edith Karl - Europas 1. Mutexpertin, Veränderungscoach, Strategieberaterin
- Sie arbeitet seit fünfunddreißig Jahren als Veränderungscoach, Strategieberaterin und Trainerin – in mehr als fünfzig Branchen. Handwerkliche Betriebe, Klein- und Mittelunternehmen, Kommunen, Spitäler, Weiterbildungsveranstalter und Konzerne zählen zu ihren Kunden.
- Der demografische Wandel wird immer spürbarer. Daher ist es heute wichtiger als je zuvor, das Unternehmen mit gezielten Personalkonzepten zu unterstützen. Das optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. So verbindet sie das Wohl des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff.
- Bei ihrer Arbeit in den Betrieben sammelte sie reichlich Erfahrungen im Umgang mit allen Fachbereichen und hierarchischen Ebenen. Dabei konzentriert sie sich immer auf die Wege zum Erfolg.
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Gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer hat sie über 100 Vorstandsetagen, Direktionen und GeschäftsführerInnen auditiert. In fachübergreifenden Gruppenaudits konnten immer wieder sechsstellige Eurobeträge eingespart werden. Aus diesen Audits entwickelten sie die 777 Top-Secret-Fragen zu Prozessgestaltung und Führen mit Ergebnissen.
Wichtig ist Edith Karl in solchen Fällen, dass keine Schuldzuweisung passiert, sondern Möglichkeiten zu effizienterer Zusammenarbeit gefunden werden, die auch das Betriebsklima nachhaltig verbessern. Arbeitszeit ist schließlich Lebenszeit.
-
Sie arbeitet mit wissenschaftlich fundierten Methoden und ist mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik bestens vernetzt.
-
Für ihre AuftraggeberInnen ist sie gerne persönlich erreichbar.
-
Auszug aus der Kundenliste:
- A. Schwarzl GmbH, Baxter BioScience, Blechtechnik Koller, Böhler Edelstahl GmbH & Co KG, Böhler Schweißtechnik Austria GmbH, Bussetti & Co GesmbH, Hitachi Medical Systems Europe, ÖBB Technische Services Österreichische, Heraklith GmbH Palfinger AG, Payer Elektroprodukte GmbH, Pewag Austria GmbH, Roche Diagnostics GmbH, Roto Frank Eisenwarenfabrik AG, SIMACEK Facility Management Group GmbH, Steirische Gas-Wärme GmbH, SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG, Sappi Austria Produktions-GmbH & Co KG, Saubermacher Dienstleistungs AG, HTL Bulme Graz-Gösting, Teich Aktiengesellschaft, TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH, VAE AG, VAE Eisenbahnsysteme GmbH, VOEST-ALPINE Schienen GmbH, VOEST-ALPINE Stahl Linz GmbH, Winkelbauer GmbH
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Der Ablauf
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