Master of Leadership

Führung heute für InhaberInnen
und GeschäftsführerInnen
mit Führungsebenen

inkl. Projektbegleitung

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Führung heute für InhaberInnen
und GeschäftsführerInnen
mit Führungsebenen

inkl. Projektbegleitung

Wie Sie absolute Klarheit bis zum letzten Mitarbeiter über Ihre Unternehmensziele schaffen
6 Monate Intensivcoaching für Sie und Ihren Führungskreis
  • ​„Ich setze viele kluge und wichtige Ziele, aber meine Leute erreichen sie oft nicht.“
    Zu Beginn überlegen Sie gemeinsam mit dem Führungskreis, welche Ziele für das Geschäftsjahr anstehen. Wenn alle MitarbeiterInnen an einem Strang ziehen, kommen Sie schneller mit Ihrem Unternehmen am Ziel an. Dafür schaffen wir Wege und Wegweiser.

    Die Zusammenarbeit im Führungskreis intensiviert sich durch gemeinsam Aufgaben.
  • ​„Ich habe nicht genügend Zeit für viele Gespräche mit meinen Leuten. Darum sage ich ihnen nur kurz, was zu tun ist.“
    Je wirksamer Sie Ihre Gespräche führen, umso eher verstehen Ihre Leute, wie sie die besten Ergebnisse erzielen können. Wir geben Ihnen wirkungsvolle Strategien und Pläne an die Hand. So einigen Sie sich in kurzer Zeit über das weitere Vorgehen. Diese überzeugende Kommunikation unterstützt Sie auch bei Verhandlungen mit Ihren Geschäftspartnern und im privaten Umfeld.

    Das hebt Sie aus der Masse der UnternehmerInnen heraus.
  • ​„Früher habe ich einfach gesagt, wo´s lang geht. Heute fragen alle so oft, warum sie etwas tun sollen und wofür das gut ist. Das erzeugt oft Ärger und Stress bei mir.“
    Mit mentalen Fähigkeiten und dem Einsatz höchster Konzentration, auch in herausfordernden Situationen, führen Sie souverän. Sie führen projektorientiert und bewahren damit gemeinsam die Übersicht über den erreichten Stand der Ergebnisse.

    So haben Sie deutlich weniger Stress.
  • ​„Ich wünsch mir eine 0-Fehler-Kultur bei unserer Arbeit. Meine Tochter meint, damit verhindere ich jede mögliche Innovation."
    Kunden fordern hohes Tempo. Da Sie in mehreren kurzen Wegen flott zum Ziel gehen, ist es wichtig, Fehler möglichst bald zu machen und daraus zu lernen. Je schneller sie passieren, umso schneller haben Sie sie wieder im Griff.

    Fehlertoleranz erleichtert Ihnen das Umgehen mit Unsicherheit.
Sie wollen Ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen?
und kostenloses Erstgespräch sichern
  • ​„Ich könnte zwei Mitarbeiter aufnehmen, die weiter entfernt vom Unternehmen wohnen. Die kommen aber nur, wenn sie zwei Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten können. Wie weiß ich da, ob die wirklich arbeiten?“
    Stellen Sie Ihr Unternehmen agil und zukunftssicher auf. Hier bekommen Sie Details zu remote Arbeitsplätzen, Ausstattung, Arbeitsorganisation, Vorteilen und Nachteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Mit flexiblen Arbeitszeiten und Methoden ziehen Sie engagierte MitarbeiterInnen an. Das ist besonders vorteilhaft, wenn Sie mehrere Standorte in Ihrem Unternehmen haben.

    Noch eilen Sie so Ihrem Mitbewerb voraus.
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  • ​„Ich setze viele kluge und wichtige Ziele, aber meine Leute erreichen sie oft nicht.“
    Zu Beginn überlegen Sie gemeinsam mit dem Führungskreis, welche Ziele für das Geschäftsjahr anstehen. Wenn alle MitarbeiterInnen an einem Strang ziehen, kommen Sie schneller mit Ihrem Unternehmen am Ziel an. Dafür schaffen wir Wege und Wegweiser.

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    Das hebt Sie aus der Masse der UnternehmerInnen heraus.
  • ​„Früher habe ich einfach gesagt, wo´s lang geht. Heute fragen alle so oft, warum sie etwas tun sollen und wofür das gut ist. Das erzeugt oft Ärger und Stress bei mir.“
    Mit mentalen Fähigkeiten und dem Einsatz höchster Konzentration, auch in herausfordernden Situationen, führen Sie souverän. Sie führen projektorientiert und bewahren damit gemeinsam die Übersicht über den erreichten Stand der Ergebnisse.

    So haben Sie deutlich weniger Stress.
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    Kunden fordern hohes Tempo. Da Sie in mehreren kurzen Wegen flott zum Ziel gehen, ist es wichtig, Fehler möglichst bald zu machen und daraus zu lernen. Je schneller sie passieren, umso schneller haben Sie sie wieder im Griff.

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    Noch eilen so Sie Ihrem Mitbewerb voraus.
Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
in über 50 Branchen
36.500 Seminarbesucher
Autorin von 16 Büchern
zum Thema Führen
über 5,2 MIO Seitenaufrufe
ihres Podcasts, gehört
in 106 Ländern
Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
Warum man Edith Karl vertrauen kann
Erfahrung als Coach und Trainerin
in über 50 Branchen
36.500 Seminarbesucher
Autorin von 16 Büchern
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in 106 Ländern
Erfahrungen mit Blended Learning
seit 2000
Gehen Ihnen auch immer wieder Gedanken wie diese durch den Kopf?
Trifft einer oder mehrere Punkte auf Sie zu?
Dann habe ich großartige Neuigkeiten.
Ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihrer Führungscrew zu noch größerem Erfolg zu führen.
  • Ich setze viele kluge und wichtige Ziele, aber meine Leute erreichen sie oft nicht.
  • ​Ich habe nicht genügend Zeit für viele Gespräche mit meinen Leuten. Darum sage ich ihnen nur kurz, was zu tun ist.
  • ​Es drängen so viele Anforderungen auf mich ein: das Digitalisieren, die neuen jungen Leute, die fehlenden Mitarbeiter. Ich frage mich oft, wo ich am besten beginnen soll.
  • Früher habe ich einfach gesagt, wo´s lang geht. Heute fragen alle so oft, warum sie etwas tun sollen und wofür das gut ist. Das erzeugt oft Ärger und Stress bei mir.
  • ​Ich wünsch mir eine 0-Fehler-Kultur bei unserer Arbeit. Meine Tochter meint, damit verhindere ich jede mögliche Innovation.
  • Ich könnte zwei Mitarbeiter aufnehmen, die weiter entfernt vom Unternehmen wohnen. Die kommen nur, wenn sie zwei Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten können. Wie weiß ich da, ob die wirklich arbeiten?
    • ​
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  • ​Ich habe nicht genügend Zeit für viele Gespräche mit meinen Leuten. Darum sage ich ihnen nur kurz, was zu tun ist.
  • ​Es drängen so viele Anforderungen auf mich ein: das Digitalisieren, die neuen jungen Leute, die fehlenden Mitarbeiter. Ich frage mich oft, wo ich am besten beginnen soll.
  • Früher habe ich einfach gesagt, wo´s lang geht. Heute fragen alle so oft, warum sie etwas tun sollen und wofür das gut ist. Das erzeugt oft Ärger und Stress bei mir.
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Wie ich vorgehe und welche Ergebnisse Sie erwarten können
Ziele so setzen und formulieren, dass Ihre MitarbeiterInnen auch mitziehen.
Zu Beginn überlegt der Chef, die Chefin des Hauses gemeinsam mit dem Führungskreis, welche Ziele für das Geschäftsjahr anstehen. Die Zusammenarbeit im Führungskreis intensiviert sich durch gemeinsam Aufgaben.
Mentale Stärke als Führungskraft aufbauen
In den letzten 2 Jahren hat sich die Führungsarbeit massiv verändert. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Klimawandel, Gesundheitskrisen prägen den Alltag von Führungskräften. Das alles verlangt Top-Führungskräften viel Kraft und Einsatz ab.

Wir arbeiten daher zuerst daran, wie Sie Tankstellen für Ihr Mindset finden, Ihr Umfeld gestalten und geistig wendig bleiben. Themen wie Macht und Anerkennung setzen Sie gezielt ein.

Ziele setzen
Sie erfahren, warum Menschen häufig ihre Ziele nicht erreichen und warum der Wille allein zu schwach ist. Erst der Elchtest bringt Sie ans Ziel Ihrer Wünsche. Ultimative Konzentration lässt Sie mehr in weniger Zeit schaffen. Sie bekommen wertvolle Anregungen, wie Sie diese Konzentration üben und so lange halten können, wie Sie es wollen. 

Führen mit messbaren Ergebnissen
Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, Coach, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Führen bedeutet auch zu einem großen Teil Kommunikation. Das ist zeitintensiv und häufig auch zerbrochenes Porzellan, natürlich nur im übertragenen Sinn. Hier geben wir zuverlässige Hilfestellung, weil wir wissen, wie kostbar Zeit ist. Sie können gerne unsere jahrzehntelange persönliche Erfahrung nützen.

Diese wirksame Kommunikation unterstützt Sie auch bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern und im privaten Umfeld.
So stellen Sie Ihr Unternehmen agil und zukunftssicher auf
Technisch ist remote arbeiten schon lange möglich. Vermehrt eingesetzt wird es erst seit Corona. Schätzen Sie selbst ab, wie Sie es in Ihrem Unternehmen halten wollen. Hier bekommen Sie Details zu remote Arbeitsplätzen, Ausstattung, Arbeitsorganisation, Vorteilen und Nachteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Klicken Sie jetzt unten auf den Button 
und fragen Sie eine persönliche Zusammenarbeit an
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Zu Beginn überlegt der Chef, die Chefin des Hauses gemeinsam mit dem Führungskreis, welche Ziele für das Geschäftsjahr anstehen. Die Zusammenarbeit im Führungskreis intensiviert sich durch gemeinsam Aufgaben.
Mentale Stärke als Führungskraft aufbauen
In den letzten 2 Jahren hat sich die Führungsarbeit massiv verändert. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Klimawandel, Gesundheitskrisen prägen den Alltag von Führungskräften. Das alles verlangt Top-Führungskräften viel Kraft und Einsatz ab.

Wir arbeiten daher zuerst daran, wie Sie Tankstellen für Ihr Mindset finden, Ihr Umfeld gestalten und geistig wendig bleiben. Themen wie Macht und Anerkennung setzen Sie gezielt ein.

Ziele setzen
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Führen mit messbaren Ergebnissen
Führen mit Sinn und Purpose, Mentor sein, Coach, Grenzen setzen, Ergebnisse einfordern. Das alles ist führen. Führen bedeutet auch zu einem großen Teil Kommunikation. Das ist zeitintensiv und häufig auch zerbrochenes Porzellan, natürlich nur im übertragenen Sinn. Hier geben wir zuverlässige Hilfestellung, weil wir wissen, wie kostbar Zeit ist. Sie können gerne unsere jahrzehntelange persönliche Erfahrung nützen.

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So stellen Sie Ihr Unternehmen agil und zukunftssicher auf
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Häufig gestellte Fragen:
  • Worum geht es im kostenlosem Erstgespräch?
    Wir lernen einander kennen und finden heraus, welche Themen Sie derzeit beschäftigen und ob wir Sie dabei optimal unterstützen können.

    Um regelmäßig herausragende Resultate für unsere Kunden zu erzielen, können wir nur eine kleine Anzahl von Unternehmern gleichzeitig betreuen. Um zu diesem Netzwerk von ausgewählten Menschen zu gehören, bewerben Sie sich für ein kostenfreies Erstgespräch.
  • Funktioniert das auch in meiner Branche?
    Wir haben Erfahrungen mit solchen Projekten in mehr als 50 Branchen und haben beste Resultate erzielt: bei Maschinenbauern, Oberflächenveredlern, Bauwirtschaft, Spitäler, Pharmaindustrie, Chemieindustrie, Stahlbau, Schweißtechnik, Papiererzeuger, Blechtechnik, Energieerzeuger, Kommunen, um nur einige zu nennen.

    Führungsaufgaben spielen immer eine entscheidende Rolle. Sie tragen wesentlich zu den Ergebnissen der KMUs und Konzerne bei.
  • Das Projekt dauert 6 Monate.
    Wie sind Sie zu dieser Zeit persönlich für uns da?
    Ich bin zu den mit Ihnen abgestimmten Coachingterminen für Sie da und beende diese erst, wenn alle Fragen beantwortet sind. Sie dürfen auch immer wieder mit weiteren hilfreichen Impulsen rechnen.

  • Wie behalte ich den Überblick über die laufenden Ergebnisse des Projektes?
    Sie erhalten regelmäßig einen von uns entwickelten Fortschrittsbericht. So sehen Sie als ChefIn gemeinsam mit den beteiligten Teammitgliedern was bereits gelungen ist und wo Schwierigkeiten auftreten. Dafür finden wir gemeinsam rechtzeitig weiterführende Lösungen. So können alle rechtzeitig beitragen zum Erfolg.

  • Nützt uns Führen heute auch bei Verkaufsgesprächen, bei Verhandlungen mit Lieferanten und anderen Geschäftspartnern?
    Selbstverständlich. Die Grundlagen für solche Verhandlungsgespräche sind in den Unterlagen enthalten und stehen Ihnen bleibend zur Verfügung.
    Die Feinheiten und speziellen Erfolgstipps arbeiten wir im persönlichen Coaching heraus.

  • Bekomme ich ausreichendes Arbeitsmaterial zu "Führen heute"?
    Sie erhalten nach der Präsenzveranstaltung nach und nach Videos zu den einzelnen Themen Workbooks mit Aufgaben.
  • Auf welchen Geräten funktioniert das?
    "Führung heute" kann jeder Teilnehmer, jede Teilnehmerin auf allen Geräten durcharbeiten, solange sie über einen stabilen Internet-Anschluss verführen. Die Videos sind nicht für den Download bestimmt.
  • Wie lange haben wir Zugang zu den Inhalten?
    Bis die Welt zusammenfällt. Einmal erworben, haben Sie Ihr Leben lang Zeit, die Inhalte zum Thema Führen heue durchzuarbeiten.
    Sie verlieren Ihre Zugangsdaten? Kein Problem. Ihre Bestellung ist bei uns gespeichert und wir helfen Ihnen sofort, sollte das der Fall sein.
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  • Das Projekt dauert 6 Monate.
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Warum Edith Karl?
Edith Karl - Europas 1. Mutexpertin, Veränderungscoach, Strategieberaterin
  • Sie arbeitet seit fünfunddreißig Jahren als Veränderungscoach, Strategieberaterin und Trainerin – in mehr als fünfzig Branchen. Handwerkliche Betriebe, Klein- und Mittelunternehmen, Kommunen, Spitäler, Weiterbildungsveranstalter und Konzerne zählen zu ihren Kunden.
  • Der demografische Wandel wird immer spürbarer. Daher ist es heute wichtiger als je zuvor, das Unternehmen mit gezielten Personalkonzepten zu unterstützen. Das optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. So verbindet sie das Wohl des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff.
  • Bei ihrer Arbeit in den Betrieben sammelte sie reichlich Erfahrungen im Umgang mit allen Fachbereichen und hierarchischen Ebenen. Dabei konzentriert sie sich immer auf die Wege zum Erfolg.
  • Gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer hat sie über 100 Vorstandsetagen, Direktionen und GeschäftsführerInnen auditiert. In fachübergreifenden Gruppenaudits konnten immer wieder sechsstellige Eurobeträge eingespart werden. Aus diesen Audits entwickelten sie die 777 Top-Secret-Fragen zu Prozessgestaltung und Führen mit Ergebnissen.

    Wichtig ist Edith Karl in solchen Fällen, dass keine Schuldzuweisung passiert, sondern Möglichkeiten zu effizienterer Zusammenarbeit gefunden werden, die auch das Betriebsklima nachhaltig verbessern. Arbeitszeit ist schließlich Lebenszeit.
  • Sie arbeitet mit wissenschaftlich fundierten Methoden und ist mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik bestens vernetzt.
  • Für ihre AuftraggeberInnen ist sie gerne persönlich erreichbar.
  • Auszug aus der Kundenliste:
  • A. Schwarzl GmbH, Baxter BioScience, Blechtechnik Koller, Böhler Edelstahl GmbH & Co KG, Böhler Schweißtechnik Austria GmbH, Bussetti & Co GesmbH, Hitachi Medical Systems Europe, ÖBB Technische Services Österreichische, Heraklith GmbH Palfinger AG, Payer Elektroprodukte GmbH, Pewag Austria GmbH, Roche Diagnostics GmbH, Roto Frank Eisenwarenfabrik AG, SIMACEK Facility Management Group GmbH, Steirische Gas-Wärme GmbH, SCA GRAPHIC LAAKIRCHEN AG, Sappi Austria Produktions-GmbH & Co KG, Saubermacher Dienstleistungs AG, HTL Bulme Graz-Gösting, Teich Aktiengesellschaft, TÜV AUSTRIA AKADEMIE GMBH, VAE AG, VAE Eisenbahnsysteme GmbH, VOEST-ALPINE Schienen GmbH, VOEST-ALPINE Stahl Linz GmbH, Winkelbauer GmbH
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  • Der demografische Wandel wird immer spürbarer. Daher ist es heute wichtiger als je zuvor, das Unternehmen mit gezielten Personalkonzepten zu unterstützen. Das optimiert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. So verbindet sie das Wohl des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So bekommen Unternehmen den Fachkräftemangel in den Griff.
  • Bei ihrer Arbeit in den Betrieben sammelte sie reichlich Erfahrungen im Umgang mit allen Fachbereichen und hierarchischen Ebenen. Dabei konzentriert sie sich immer auf die Wege zum Erfolg.
  • Gemeinsam mit Rudolf Pusterhofer hat sie über 100 Vorstandsetagen, Direktionen und GeschäftsführerInnen auditiert. In fachübergreifenden Gruppenaudits konnten immer wieder sechsstellige Eurobeträge eingespart werden. Aus diesen Audits entwickelten sie die 777 Top-Secret-Fragen zu Prozessgestaltung und Führen mit Ergebnissen.

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Der Ablauf

Schritt 1: Termin sichern

Vereinbaren Sie jetzt ein Erstgespräch mit Edith Karl
und füllen Sie das Kontaktformular aus.

Schritt 2: Analysegespräch

Sie analysiert mit Ihnen Ihre aktuelle Situation und beantwortet alle Ihre Fragen zur Zusammenarbeit. 

Schritt 3: individueller Umsetzungsplan

Sie erhalten eine auf Ihre Situation angepasste Lösung für das "Führen heute" mit Ihrer Crew

Klicken Sie jetzt unten auf den Button 
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Copyright © 2022 Alle Rechte reserviert.

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